El sector agroexportador en los últimos 10 años muestra un crecimiento promedio de 4.1%; habiendo alcanzado un crecimiento total de 17%. Asimismo la canasta agroexportadora se ha ampliado pasando de 3 o 4 productos a casi una veintena de productos agroexportables, principalmente del subsector agroexportador no tradicional. Destacan entre ellos: espárrago, alcachofa, palta, mango, camu camu, pimiento piquillo, uva, páprika; entre otros. El apogeo de esta actividad se ha extendido a lo largo de la costa peruana, desde Arequipa hasta Tumbes, lográndose además un mayor número de empresas invirtiendo en este sector. El éxito constante en la agroindustria peruana sería explicado por un aprovechamiento de la diversidad natural; señalamos que nuestro País tiene en la biodiversidad su principal ventaja comparativa, la misma que debe convertirla en su ventaja competitiva. También se está aprendiendo y aplicando cada vez más la gestión empresarial; y en la medida que se siga creciendo la agroexportación ésta se constituirá en la imagen de nuestro país como productor agroexportador. Allí es necesario señalar que la gastronomía también tiende a convertirse en otra “carta de presentación” de nuestro país y una de las estrategias de mayor efectividad para lograr su competitividad.
Para seguir con un crecimiento mayor y en forma sostenida, es necesario mejorar la infraestructura, las herramientas tecnológicas, y la legislación laboral que ayuden a ser mas competitiva la agroindustria; nuestros productores y empresarios necesitan además seguir capacitándose para hacer gestión con filosofía de calidad. El expertise alcanzado con la experiencia del espárrago, por ejemplo, sirvió para aplicarlos a nuevos productos. Por el lado de los pequeños productores; éstos deben asociarse, para por ejemplo aprovechar el financiamiento por el Agrobanco; y constituir una potencial oferta exportable.
¿En cuánto puede contribuir la agroindustria en el desarrollo del país?
En el largo plazo, 10 años, la agroindustria podrá estar explicando el desarrollo del país, constituyéndose en uno de los principales sectores de la economía. Por ahora, en el corto y mediano plazo se tiene que resolver los problemas ya citados. El efecto positivo está favoreciendo sólo alrededor del 2% del sector exportador, que tiene que seguir aprovechando las oportunidades como los Tratados de libre comercio con una mayor diversificación de destinos y con nichos de mercado de mayor valor agregado. Se estima que la agroexportación puede crecer un 10%, con un valor de US$ 2,700 mill. durante el año 2010, y seria tan solo el 9% (considerando que las exportaciones totales lleguen a US$ 30,000 mill.)
PUBLICADO en el suplemento "Agroindustrias" del Diario Gestion, el miercoles 05/05/10
Mg. Sc. Econ. Leoncio Fernández Jeri
Consultor en liderazgo y gerencia
sábado, 8 de mayo de 2010
viernes, 12 de febrero de 2010
¿Qué falta para lograr la belleza de la Gastronomia peruana?
El presente artículo es escrito inspirado en una declaración del señor Gastón Acurio, elegido al final del 2009, “el peruano del año”; cuando explicaba los objetivos de Mistura 2009. Decía que esta feria era como un reconocimiento a ese pequeño productor agrario que participa en la cadena agroalimentaria, que el evento transmitiría que era necesario la inclusión de todos los peruanos; y decía “Es inaceptable, y lo será siempre, decirle hermoso a un cebiche si este ha sido posible gracias a un pescador que, sin embargo, no puede educar a sus hijos; o si el lenguado no ha servido para darle una vida digna a quien lo sacó[1]”
La “Belleza” de la gastronomía será posible cuando los distintos protagonistas de la cadena agroalimentaria obtengan un bienestar, esto es, un ingreso eficiente, un reconocimiento por su labor e inclusión en la sociedad. Uno de los eventos mas importantes del año fue “Mistura 2009”. Este es “un espacio que reúne al campesino productor, al productor amazónico, a los vivanderos que hacen anticuchos, emolientes, juanes, a los sofisticados chefs, al fabricante de ollas de acero, al empresario de la educación, al ejecutivo del supermercado, a los funcionarios del Ministerio de agricultura, y otros mas”. La gastronomía está evolucionando de ser una moda a posicionarse como una estrategia de desarrollo económico del país : La gastronomía genera miles de empleos en el campo y la ciudad; estudios recientes estiman que esta cadena representaría el 2009, mas del 11% del PBI.
La gastronomía se consolida por el boom de la comida nacional, y todo su efecto adicional; en particular por el crecimiento del “turismo gastronómico” ; este aporta a la cadena gastronómica, un gasto promedio de hasta 50 soles diarios en alimentación generando un valor de US$ 431 millones por consumo de alimentos durante el 2008[2]
El caso es que una vez mas[3], a partir del boom o despegue de un sector, se espera que los beneficios incluyan a toda la cadena de manera cada vez mas equitativa. Es necesario una “redistribución del ingreso”. Si como señala Acurio estamos en una “tercera etapa” de la gastronomía; es en esta que debemos generar acciones (estrategias operativas) que apoyando lo estratégico se produzca la realidad de la “belleza gastronómica”
Al respecto, la primera etapa duró como 500 años con los primeros productores nativos, luego la segunda etapa se inicia hace 15 años cuando los propios peruanos reconocen que la comida nacional es un gran producto y la empiezan a preferir. Para luego estar en la tercera etapa, la actual, donde los cocineros peruanos se unen y empiezan a articular en un mismo objetivo, lograr una gastronomía nacional.
Que la gastronomía sea una belleza, es una meta que puede alcanzarse en el largo plazo, quizás en unos 10 años, como señala Acurio. El camino está trazado y se está avanzando:
- El orgullo de ser peruano, está explicado en un 95% por su gastronomía (según encuesta de julio del 2008, realizado por la Universidad de Lima)
- Lima, ha sido declarada como la capital gastronómica de Latinoamérica
- Mayor dinamismo del sector: Al 2009 habrán 66,000 restaurantes en el Perú, que significa un incremento de casi 50% con respecto al 2008 (Arellanomarketing, 2009)
- El incremento de las exportaciones de alimentos. Los principales destinos son USA, Ecuador y Colombia.
- La internacionalización de restaurantes (China Wok, La Mar, Pardo´s, Bembo´s, Segundo Muelle, y muchos mas). Al respecto el 68% de las franquicias nacionales están en el sector de la gastronomía (Arellanomarketing, 2009) y de las franquicias internacionalizadas, el 90% son del sector.
- El crecimiento del turismo gastronómico: El 42% de los turistas que visitaron Perú, asegura que fue la gastronomía la que influyó en su decisión(Arellanomarketing, 2009); siendo el ceviche el plato que mas representa al Perú en el mundo.
- Una mayor vinculación entre universidad (educación) y agricultura. En esto se espera el liderazgo de la UNALM; por ejemplo a partir del convenio firmado con Apega, para un trabajo conjunto entre cocineros e investigadores y entre estudiantes de cocina y de Agronomía
- Hacer gestión: En el trabajo que realiza Prompex, y en general “las debilidades de nuestra gastronomía se deben superar con una cultura empresarial”[4]. “Los restaurantes deben profesionalizar a su personal, tanto en administración como en operaciones”[5]
- Y por último, mas que cualquier otra situación, todo dependerá de nosotros, de nuestra actitud y de convertir las oportunidades en negocios, o como bien lo dice Acurio en su oración[6]
[1] Diario El Comercio; sábado 26/09/09
[2] Arellanomarketing, agosto 2009; con datos de Mincetur
[3] Como han sido los casos de agroexportación o textil
[4] Acurio, G. “Mucho sabor y control”. Suplemento Mi Empresa. Diario El Comercio, 27/12/09
[5] Manrique, D. “Mucho sabor y control”. Suplemento Mi Empresa. Diario El Comercio, 27/12/09
[6] La “oración de Gastón al Perú”, ingrese al Internet, por ejemplo en http://blog.pucp.edu.pe/item/76369
Articulo publicado en la Revista Agronegocios Enero-abril 2010. UNALM, Perú
La “Belleza” de la gastronomía será posible cuando los distintos protagonistas de la cadena agroalimentaria obtengan un bienestar, esto es, un ingreso eficiente, un reconocimiento por su labor e inclusión en la sociedad. Uno de los eventos mas importantes del año fue “Mistura 2009”. Este es “un espacio que reúne al campesino productor, al productor amazónico, a los vivanderos que hacen anticuchos, emolientes, juanes, a los sofisticados chefs, al fabricante de ollas de acero, al empresario de la educación, al ejecutivo del supermercado, a los funcionarios del Ministerio de agricultura, y otros mas”. La gastronomía está evolucionando de ser una moda a posicionarse como una estrategia de desarrollo económico del país : La gastronomía genera miles de empleos en el campo y la ciudad; estudios recientes estiman que esta cadena representaría el 2009, mas del 11% del PBI.
La gastronomía se consolida por el boom de la comida nacional, y todo su efecto adicional; en particular por el crecimiento del “turismo gastronómico” ; este aporta a la cadena gastronómica, un gasto promedio de hasta 50 soles diarios en alimentación generando un valor de US$ 431 millones por consumo de alimentos durante el 2008[2]
El caso es que una vez mas[3], a partir del boom o despegue de un sector, se espera que los beneficios incluyan a toda la cadena de manera cada vez mas equitativa. Es necesario una “redistribución del ingreso”. Si como señala Acurio estamos en una “tercera etapa” de la gastronomía; es en esta que debemos generar acciones (estrategias operativas) que apoyando lo estratégico se produzca la realidad de la “belleza gastronómica”
Al respecto, la primera etapa duró como 500 años con los primeros productores nativos, luego la segunda etapa se inicia hace 15 años cuando los propios peruanos reconocen que la comida nacional es un gran producto y la empiezan a preferir. Para luego estar en la tercera etapa, la actual, donde los cocineros peruanos se unen y empiezan a articular en un mismo objetivo, lograr una gastronomía nacional.
Que la gastronomía sea una belleza, es una meta que puede alcanzarse en el largo plazo, quizás en unos 10 años, como señala Acurio. El camino está trazado y se está avanzando:
- El orgullo de ser peruano, está explicado en un 95% por su gastronomía (según encuesta de julio del 2008, realizado por la Universidad de Lima)
- Lima, ha sido declarada como la capital gastronómica de Latinoamérica
- Mayor dinamismo del sector: Al 2009 habrán 66,000 restaurantes en el Perú, que significa un incremento de casi 50% con respecto al 2008 (Arellanomarketing, 2009)
- El incremento de las exportaciones de alimentos. Los principales destinos son USA, Ecuador y Colombia.
- La internacionalización de restaurantes (China Wok, La Mar, Pardo´s, Bembo´s, Segundo Muelle, y muchos mas). Al respecto el 68% de las franquicias nacionales están en el sector de la gastronomía (Arellanomarketing, 2009) y de las franquicias internacionalizadas, el 90% son del sector.
- El crecimiento del turismo gastronómico: El 42% de los turistas que visitaron Perú, asegura que fue la gastronomía la que influyó en su decisión(Arellanomarketing, 2009); siendo el ceviche el plato que mas representa al Perú en el mundo.
- Una mayor vinculación entre universidad (educación) y agricultura. En esto se espera el liderazgo de la UNALM; por ejemplo a partir del convenio firmado con Apega, para un trabajo conjunto entre cocineros e investigadores y entre estudiantes de cocina y de Agronomía
- Hacer gestión: En el trabajo que realiza Prompex, y en general “las debilidades de nuestra gastronomía se deben superar con una cultura empresarial”[4]. “Los restaurantes deben profesionalizar a su personal, tanto en administración como en operaciones”[5]
- Y por último, mas que cualquier otra situación, todo dependerá de nosotros, de nuestra actitud y de convertir las oportunidades en negocios, o como bien lo dice Acurio en su oración[6]
[1] Diario El Comercio; sábado 26/09/09
[2] Arellanomarketing, agosto 2009; con datos de Mincetur
[3] Como han sido los casos de agroexportación o textil
[4] Acurio, G. “Mucho sabor y control”. Suplemento Mi Empresa. Diario El Comercio, 27/12/09
[5] Manrique, D. “Mucho sabor y control”. Suplemento Mi Empresa. Diario El Comercio, 27/12/09
[6] La “oración de Gastón al Perú”, ingrese al Internet, por ejemplo en http://blog.pucp.edu.pe/item/76369
Articulo publicado en la Revista Agronegocios Enero-abril 2010. UNALM, Perú
lunes, 6 de julio de 2009
¿Qué necesita la Universidad Nacional Agraria La Molina?
La UNALM necesita, al igual que las demás universidades públicas peruanas (UPPs): Gerencia y Liderazgo.
Quiero compartir con la comunidad molinera dichos conceptos, procurando ser breve pero con el objetivo de aportar, de hacer una critica constructiva, de participar en el periodo electoral (julio 2009), donde nuestra Universidad debería dar el “gran salto”.
Primero, cuando discutamos y analicemos la UNALM, no olvidemos que es una de las casi 50 Universidades públicas peruanas(UPPs), y que sus problemas y oportunidades son las mismas de todas ellas, de todas las UPPs. En el largo plazo, que por una decisión estratégica puede significar tan solo unos años, y no “muchos años”, se debe dar una nueva Ley universitaria y una mejora del presupuesto: Tenemos la Ley universitaria (No. 23733) mas antigua de la región, que data del año 1983, comparada con la siguiente mas antigua del caso colombiano del año 1992. Asimismo, tenemos uno de los presupuestos mas bajos de la región (menor del 1% del PBI)
Añadir a ello que la Ley de 1983 está inspirada en la “Reforma de Córdova” del año 1919, por lo cual la Universidad se constituye en una las organizaciones “mas tradicionales”, contraria a lo que la competitividad actual demanda: Organizaciones flexibles, proactivas, innovadoras, tecnológicas. Esto es, con la Ley que tienen las UPPs son mas difíciles los cambios, el “reto” es mayor; ya no es necesario sólo un líder o algunos lideres (modelo de los años 90), hoy se necesita el “desarrollo de liderazgo” . Fijarse también que la según esta Ley, hay una forma de elegir que difiere en algo con el carácter democrático; el mismo que por ejemplo ya ha cambiado en universidades de países como Argentina, Brasil, Ecuador, o Chile, donde eligen al rector y demás autoridades la mayor cantidad de sus miembros: Todos los profesores nombrados, todos los alumnos que tienen como mínimo 2 años de estudios, personal administrativo y hasta representantes de la sociedad (distrito) que están en el entorno.
Respecto al presupuesto, se tienen que “asumir” o reinventar las nuevas formas de financiamiento, y de una vez por todas que se defina a la educación como la principal estrategia de “Desarrollo – País”.
Sugiero leer los artículos de uno de los principales investigadores de la Universidad en Latinoamérica: Joaquín Brunner (Chile)
Segundo, particularmente me he sentido muy motivado con la “propuesta” del equipo de profesoras respecto al perfil del Rector y Vice-Rectores, donde dicen : “Personas con una elevada vocación de servicio, visión de futuro e identificada plenamente con la UNALM. Con una demostrada capacidad en liderazgo, gestión institucional y destacada actividad académica. Además tener un comportamiento ético demostrado, iniciativa, espíritu innovador, comunicación eficaz ante públicos diversos, y disposición al trabajo en equipo”. Mi motivación es porque coincide con mi propuesta para las organizaciones en general, a través de mi blog personal “gerencia y liderazgo” (http://leojeri.blogspot.com) y con la investigación que vengo realizando hace un año sobre la universidad y que me valió ser seleccionado para una ponencia en un Coloquio Internacional sobre la Universidad realizado en Paraguay en el 2008.
La UNALM y las UPPs necesitan liderazgo y gestión. Y ello significa que se necesitan lideres y desarrollar el liderazgo en toda la universidad. Pero, ya no es suficiente unos cuantos lideres, sino muchos y sobretodo asumir una actitud de liderazgo(desarrollo de liderazgo) y romper esquemas o buscar la excelencia (Según citan en sus obras: Peter Senge, Daniel Goleman, y Miguel Angel Cornejo; respectivamente).
Tiene que haber liderazgo en el nuevo Rector, en los vicerrectores, en los decanos, y dentro de la Universidad. Es necesario un Rector Líder, pero no es suficiente. Se requiere el liderazgo de los Vices y de los Decanos, y estos de sus jefes de departamento, y estos a su vez de sus profesores y alumnos. Es mas según la propuesta de John Maxwell, mas del 90% de los cambios se emprenden en la parte intermedia de la organización, por lo cual los que no somos directivos (jefes) si pueden ejercer un liderazgo de 360 grados: Influenciar en sus colegas, en sus superiores y en sus subordinados (leer el best seller “Líder de 360 grados” de J. C. Maxwell).
Reflexionemos entonces qué hemos hecho en los últimos 5 años para mejorar realmente?, con cuanto hemos aportado?, que acciones trascendentes o cambios importantes hemos emprendido?, como profesores, como Decanos, como jefes?. Estamos repitiendo lo mismo en las clases todos los ciclos?, llegamos puntuales a clases?, estamos investigando?, hemos mejorado las currícula?, cuantas publicaciones hemos hecho dentro de cada Facultad? estamos trabajando las practicas pre-profesionales?, trabajamos alianzas estratégicas?, hacemos selección de docentes de acuerdo a perfiles? .etc. etc.
Lo que acontece en la UNALM es lo que sucede en la Universidad pública peruana, y actualmente se quiere resolver ¿cómo gestionar la universidad pública peruana?. Qué modelo, de los que existen se puede aplicar?. Acaso, nuestra universidad, en unos años debería constituirse en el “modelo” o “modelo paradigma” a seguir.
Por último, Los cambios que se tienen que dar en la Universidad Pública Peruana serán estructurales y en el largo plazo. Pero el futuro es hoy, y tenemos que empezar. Es un reto, con la Ley que tenemos, con el presupuesto y con las formas de elegir a las autoridades. El perfil que buscamos tendríamos que relacionarlo al perfil de la institución, según sugiere la teoría de administración de recursos humanos o simplemente la lógica. Los nuevos directivos de la universidad deben estar inspirados y tener como visión : Ser la institución líder e innovadora en el sector agrosilvopecuario y pesquero latinoamericano, reconocida por brindar una educación superior con estándares internacionales de calidad y por promover el manejo sostenible de los recursos naturales y conservación del ambiente para el desarrollo de la comunidad (según nuestro Plan Estratégico 2007-2011). Su gestión será lograr esa visión u otra similar, y sobretodo alinearlo en toda la institución, a través de los planes estratégicos de cada Facultad o sus planes operativos y el “día a día”. Engrandecer nuestra identidad con la Universidad, y así fortalecer nuestra Cultura organizacional, para poder emprender estrategias de calidad por ejemplo.
Es lo que puedo compartir con ustedes.
Leoncio Fernández Jeri
Profesor Principal de la Facultad de Economía (UNALM)
web UNALM : http://www.lamolina.edu.pe
Quiero compartir con la comunidad molinera dichos conceptos, procurando ser breve pero con el objetivo de aportar, de hacer una critica constructiva, de participar en el periodo electoral (julio 2009), donde nuestra Universidad debería dar el “gran salto”.
Primero, cuando discutamos y analicemos la UNALM, no olvidemos que es una de las casi 50 Universidades públicas peruanas(UPPs), y que sus problemas y oportunidades son las mismas de todas ellas, de todas las UPPs. En el largo plazo, que por una decisión estratégica puede significar tan solo unos años, y no “muchos años”, se debe dar una nueva Ley universitaria y una mejora del presupuesto: Tenemos la Ley universitaria (No. 23733) mas antigua de la región, que data del año 1983, comparada con la siguiente mas antigua del caso colombiano del año 1992. Asimismo, tenemos uno de los presupuestos mas bajos de la región (menor del 1% del PBI)
Añadir a ello que la Ley de 1983 está inspirada en la “Reforma de Córdova” del año 1919, por lo cual la Universidad se constituye en una las organizaciones “mas tradicionales”, contraria a lo que la competitividad actual demanda: Organizaciones flexibles, proactivas, innovadoras, tecnológicas. Esto es, con la Ley que tienen las UPPs son mas difíciles los cambios, el “reto” es mayor; ya no es necesario sólo un líder o algunos lideres (modelo de los años 90), hoy se necesita el “desarrollo de liderazgo” . Fijarse también que la según esta Ley, hay una forma de elegir que difiere en algo con el carácter democrático; el mismo que por ejemplo ya ha cambiado en universidades de países como Argentina, Brasil, Ecuador, o Chile, donde eligen al rector y demás autoridades la mayor cantidad de sus miembros: Todos los profesores nombrados, todos los alumnos que tienen como mínimo 2 años de estudios, personal administrativo y hasta representantes de la sociedad (distrito) que están en el entorno.
Respecto al presupuesto, se tienen que “asumir” o reinventar las nuevas formas de financiamiento, y de una vez por todas que se defina a la educación como la principal estrategia de “Desarrollo – País”.
Sugiero leer los artículos de uno de los principales investigadores de la Universidad en Latinoamérica: Joaquín Brunner (Chile)
Segundo, particularmente me he sentido muy motivado con la “propuesta” del equipo de profesoras respecto al perfil del Rector y Vice-Rectores, donde dicen : “Personas con una elevada vocación de servicio, visión de futuro e identificada plenamente con la UNALM. Con una demostrada capacidad en liderazgo, gestión institucional y destacada actividad académica. Además tener un comportamiento ético demostrado, iniciativa, espíritu innovador, comunicación eficaz ante públicos diversos, y disposición al trabajo en equipo”. Mi motivación es porque coincide con mi propuesta para las organizaciones en general, a través de mi blog personal “gerencia y liderazgo” (http://leojeri.blogspot.com) y con la investigación que vengo realizando hace un año sobre la universidad y que me valió ser seleccionado para una ponencia en un Coloquio Internacional sobre la Universidad realizado en Paraguay en el 2008.
La UNALM y las UPPs necesitan liderazgo y gestión. Y ello significa que se necesitan lideres y desarrollar el liderazgo en toda la universidad. Pero, ya no es suficiente unos cuantos lideres, sino muchos y sobretodo asumir una actitud de liderazgo(desarrollo de liderazgo) y romper esquemas o buscar la excelencia (Según citan en sus obras: Peter Senge, Daniel Goleman, y Miguel Angel Cornejo; respectivamente).
Tiene que haber liderazgo en el nuevo Rector, en los vicerrectores, en los decanos, y dentro de la Universidad. Es necesario un Rector Líder, pero no es suficiente. Se requiere el liderazgo de los Vices y de los Decanos, y estos de sus jefes de departamento, y estos a su vez de sus profesores y alumnos. Es mas según la propuesta de John Maxwell, mas del 90% de los cambios se emprenden en la parte intermedia de la organización, por lo cual los que no somos directivos (jefes) si pueden ejercer un liderazgo de 360 grados: Influenciar en sus colegas, en sus superiores y en sus subordinados (leer el best seller “Líder de 360 grados” de J. C. Maxwell).
Reflexionemos entonces qué hemos hecho en los últimos 5 años para mejorar realmente?, con cuanto hemos aportado?, que acciones trascendentes o cambios importantes hemos emprendido?, como profesores, como Decanos, como jefes?. Estamos repitiendo lo mismo en las clases todos los ciclos?, llegamos puntuales a clases?, estamos investigando?, hemos mejorado las currícula?, cuantas publicaciones hemos hecho dentro de cada Facultad? estamos trabajando las practicas pre-profesionales?, trabajamos alianzas estratégicas?, hacemos selección de docentes de acuerdo a perfiles? .etc. etc.
Lo que acontece en la UNALM es lo que sucede en la Universidad pública peruana, y actualmente se quiere resolver ¿cómo gestionar la universidad pública peruana?. Qué modelo, de los que existen se puede aplicar?. Acaso, nuestra universidad, en unos años debería constituirse en el “modelo” o “modelo paradigma” a seguir.
Por último, Los cambios que se tienen que dar en la Universidad Pública Peruana serán estructurales y en el largo plazo. Pero el futuro es hoy, y tenemos que empezar. Es un reto, con la Ley que tenemos, con el presupuesto y con las formas de elegir a las autoridades. El perfil que buscamos tendríamos que relacionarlo al perfil de la institución, según sugiere la teoría de administración de recursos humanos o simplemente la lógica. Los nuevos directivos de la universidad deben estar inspirados y tener como visión : Ser la institución líder e innovadora en el sector agrosilvopecuario y pesquero latinoamericano, reconocida por brindar una educación superior con estándares internacionales de calidad y por promover el manejo sostenible de los recursos naturales y conservación del ambiente para el desarrollo de la comunidad (según nuestro Plan Estratégico 2007-2011). Su gestión será lograr esa visión u otra similar, y sobretodo alinearlo en toda la institución, a través de los planes estratégicos de cada Facultad o sus planes operativos y el “día a día”. Engrandecer nuestra identidad con la Universidad, y así fortalecer nuestra Cultura organizacional, para poder emprender estrategias de calidad por ejemplo.
Es lo que puedo compartir con ustedes.
Leoncio Fernández Jeri
Profesor Principal de la Facultad de Economía (UNALM)
web UNALM : http://www.lamolina.edu.pe
domingo, 26 de abril de 2009
TLC PERU-EE.UU en marcha
Mg. Leoncio Fernández Jeri [1]
Profesor Principal de la Facultad de Economía (UNALM)
leojeri@lamolina.edu.pe
A partir del 1º. de febrero, entró en vigencia el Acuerdo de Promoción comercial o Tratado de Libre Comercio EE.UU.-Perú, y tuvo que transcurrir mas de 1 año, desde la firma del tratado. Se señaló como causas para su postergada ejecución, los procesos de implementación, ratificaciones y adendas. Pero, hoy, el entorno es distinto, por la crisis financiera internacional que se vive; lo que ya ha significado una retracción de las compras de nuestros textiles, una disminución del precio de algunos metales, y se espera una menor demanda estadounidense de nuestros productos agrícolas. El principal atractivo de firmar un tratado de libre comercio con el mercado mas grande, dejó de tener razón. Es decir ya no se cumpliría uno de los objetivos del tratado referido a la “apertura y consolidación” con el principal mercado de nuestras exportaciones.
El Gobierno siguiendo su estilo de distraer y engañar a un segmento importante de la población, ha publicitado y difundido la “puesta en marcha” del TLC EE.UU., mostrando inclusive los “primeros containers” exportados. Pero, queda claro, para muchos que se trataba de un “día mas” de la actividad exportadora por el proceso del la Ley de promoción comercial andina y erradicación de la droga (ATPDEA por sus siglas en inglés); vigente hace mas de una década. Como señala Alan Failie[2], “desde el ATPDEA se tenia 0 arancel para alrededor de 7 mil partidas, y desde el 1o febrero nada cambió. Y mas bien, hoy EE.UU. es 18% de destino de nuestras exportaciones, teniéndose una “retracción” de las exportaciones hacia ese mercado”
¿Qué es lo que se espera luego de la puesta en marcha del tratado?. Como se ha criticado desde el inicio de las negociaciones; este Tratado sólo beneficiaría a un 2% de la actividad exportadora, que es la que corresponde al sector agroexportador no tradicional ubicado en la costa peruana. Pero, qué va a pasar con ese 95% del sector agrario, integrado por los pequeños agricultores?. En este aspecto, el Gobierno también anunció algunas medidas de compensación y apoyo.
Respecto a las medidas para el amplio sector vulnerable al TLC, en suma, no se ha avanzado. Las compensaciones, anunciadas desde hace 2 años, no se efectúan aún; no se conoce para quienes serán, con cuánto se apoyará, etc. Alan Failie, también señala que : “Respecto a las medidas como las compensaciones, y las llamadas protección de frontera; éstas deberían ser antes de que los productos entren al país, pero el gobierno ya eliminó la franja de precios y redujo algunos aranceles , y mas bien actuará luego de que se produzcan los daños. No hay cifras, no están los sectores, no están los mecanismos”.
Se han dictado 20 normas relacionadas al Agro, y enfocadas en apoyar al sector vulnerable referido. El DL. 1020, es una de tales normas que persigue fomentar la asociatividad del agricultor para enfrentarse al TLC. Sin embargo, esta ley, no es apropiada; porque busca incentivar el crédito vía endeudamiento. A través del decreto, el gobierno central promueve la entrega de crédito agrario a aquellos agricultores que se agrupen y conformen una asociación con 20 hectáreas como mínimo. Pero el problema, es que frente a un incumplimiento del pago de la deuda por parte de un agricultor, no es de esperar la solidaridad de los demás, ya que existe una alta desconfianza entre los pequeños agricultores. Según Eduardo Zegarra[3], “debe abrirse la gama de posibilidades para promover la asociatividad, siguiendo por ejemplo experiencias exitosas como los de las cooperativas cafetaleras, sociedades ganaderas o productores de leche; que se vincularon para solucionar problemas de comercialización y algunas partes del procesamiento”. Dicha ley , no tiene correlación con la realidad del agro nacional y sus posibilidades. Entre otros, no se apuesta por el emprendedor del agro, por ese pequeño productor; no hay medidas complementarias para la comercialización o asistencia técnica. No se aprende de las evidencias exitosas de países como Brasil, que si apostaron por el pequeño productor con mucho apoyo del Estado.
Otro aspecto legal , en controversia y criticado, es el cambio producido en las “Reglas de origen”, según la ley 29316, por el cual el producto debe ser netamente peruano. Sin embargo con el TLC EE.UU.-Perú, se ha negociado que los industriales textiles pueden importar insumos de un tercer país y exportarlo como si fuera peruano, so pretexto de que la materia prima nacional es insuficiente. Los negociadores peruanos “cedieron”, flexibilizaron, y negociaron mal.
En conclusión, se esperaba que durante los primeros años, el incremento de nuestras exportaciones hacia EE.UU., por efecto del TLC, serían significativos. Pero, por la crisis financiera acontecida, habrá menor demanda de nuestros productos, e inclusive habrá exceso de oferta o producción en EE.UU., productos que llegarán vía importación peruana, a mas bajos precios. Tenemos entonces, el panorama para el presente año del 2009 y el siguiente, que presenta a nuestra agroexportación compitiendo con productos con precios bajos por estar subsidiados, pero con un precio todavía aun mas bajo, por efecto de la crisis financiera internacional. Este entorno no es por “mala suerte”, sino mas bien por falta de una actitud estratégica de los negociadores y sobretodo porque el Estado no se anticipó con mecanismos y leyes para apoyar nuestra agroexportación y agricultura. El gobierno no prioriza (ni lo incluye en sus medidas anticrisis) a la Agricultura. Ahora ya es un poco tarde.
Es tiempo de resolver la agenda interna, el mercado hacia adentro: Lo nacional, lo local. Y afianzar el comercio en la Región, vía la Comunidad Andina, o Mercosur .
Bibliografía consultada:
Cepes(2009). Revista Agraria Año 9, No. 104, febrero 2009. CEPES, Lima-Perú
Día-1 (2009). Suplemento del Diario El Comercio, lunes 23 de febrero del 2009
Fairlie, A(2009). Entrevista en Radio “Tierra Fecunda”. Cepes, 09 de febrero del 2009
Zegarra, E.(2009) Entrevista en Radio “Tierra Fecunda”. Cepes, 09 de febrero del 2009
Alayza, A. (2009). Entrevista en Radio “Tierra Fecunda”. Cepes, 06 de enero del 2009
Romero, C. (2009).Reunión semanal de Conveagro. Cepes, 13 de enero del 2009
ARTICULO PUBLICADO EN LA REVISTA AGRONEGOCIOS (abril-junio 2009)
[1] Director de la Revista Agronegocios. Ex –coordinador de la Maestría en Agronegocios (UNALM)
[2] Profesor de la PUCP; en entrevista en Radio Fecunda de GRADE.
[3] Especialista de GRADE
Profesor Principal de la Facultad de Economía (UNALM)
leojeri@lamolina.edu.pe
A partir del 1º. de febrero, entró en vigencia el Acuerdo de Promoción comercial o Tratado de Libre Comercio EE.UU.-Perú, y tuvo que transcurrir mas de 1 año, desde la firma del tratado. Se señaló como causas para su postergada ejecución, los procesos de implementación, ratificaciones y adendas. Pero, hoy, el entorno es distinto, por la crisis financiera internacional que se vive; lo que ya ha significado una retracción de las compras de nuestros textiles, una disminución del precio de algunos metales, y se espera una menor demanda estadounidense de nuestros productos agrícolas. El principal atractivo de firmar un tratado de libre comercio con el mercado mas grande, dejó de tener razón. Es decir ya no se cumpliría uno de los objetivos del tratado referido a la “apertura y consolidación” con el principal mercado de nuestras exportaciones.
El Gobierno siguiendo su estilo de distraer y engañar a un segmento importante de la población, ha publicitado y difundido la “puesta en marcha” del TLC EE.UU., mostrando inclusive los “primeros containers” exportados. Pero, queda claro, para muchos que se trataba de un “día mas” de la actividad exportadora por el proceso del la Ley de promoción comercial andina y erradicación de la droga (ATPDEA por sus siglas en inglés); vigente hace mas de una década. Como señala Alan Failie[2], “desde el ATPDEA se tenia 0 arancel para alrededor de 7 mil partidas, y desde el 1o febrero nada cambió. Y mas bien, hoy EE.UU. es 18% de destino de nuestras exportaciones, teniéndose una “retracción” de las exportaciones hacia ese mercado”
¿Qué es lo que se espera luego de la puesta en marcha del tratado?. Como se ha criticado desde el inicio de las negociaciones; este Tratado sólo beneficiaría a un 2% de la actividad exportadora, que es la que corresponde al sector agroexportador no tradicional ubicado en la costa peruana. Pero, qué va a pasar con ese 95% del sector agrario, integrado por los pequeños agricultores?. En este aspecto, el Gobierno también anunció algunas medidas de compensación y apoyo.
Respecto a las medidas para el amplio sector vulnerable al TLC, en suma, no se ha avanzado. Las compensaciones, anunciadas desde hace 2 años, no se efectúan aún; no se conoce para quienes serán, con cuánto se apoyará, etc. Alan Failie, también señala que : “Respecto a las medidas como las compensaciones, y las llamadas protección de frontera; éstas deberían ser antes de que los productos entren al país, pero el gobierno ya eliminó la franja de precios y redujo algunos aranceles , y mas bien actuará luego de que se produzcan los daños. No hay cifras, no están los sectores, no están los mecanismos”.
Se han dictado 20 normas relacionadas al Agro, y enfocadas en apoyar al sector vulnerable referido. El DL. 1020, es una de tales normas que persigue fomentar la asociatividad del agricultor para enfrentarse al TLC. Sin embargo, esta ley, no es apropiada; porque busca incentivar el crédito vía endeudamiento. A través del decreto, el gobierno central promueve la entrega de crédito agrario a aquellos agricultores que se agrupen y conformen una asociación con 20 hectáreas como mínimo. Pero el problema, es que frente a un incumplimiento del pago de la deuda por parte de un agricultor, no es de esperar la solidaridad de los demás, ya que existe una alta desconfianza entre los pequeños agricultores. Según Eduardo Zegarra[3], “debe abrirse la gama de posibilidades para promover la asociatividad, siguiendo por ejemplo experiencias exitosas como los de las cooperativas cafetaleras, sociedades ganaderas o productores de leche; que se vincularon para solucionar problemas de comercialización y algunas partes del procesamiento”. Dicha ley , no tiene correlación con la realidad del agro nacional y sus posibilidades. Entre otros, no se apuesta por el emprendedor del agro, por ese pequeño productor; no hay medidas complementarias para la comercialización o asistencia técnica. No se aprende de las evidencias exitosas de países como Brasil, que si apostaron por el pequeño productor con mucho apoyo del Estado.
Otro aspecto legal , en controversia y criticado, es el cambio producido en las “Reglas de origen”, según la ley 29316, por el cual el producto debe ser netamente peruano. Sin embargo con el TLC EE.UU.-Perú, se ha negociado que los industriales textiles pueden importar insumos de un tercer país y exportarlo como si fuera peruano, so pretexto de que la materia prima nacional es insuficiente. Los negociadores peruanos “cedieron”, flexibilizaron, y negociaron mal.
En conclusión, se esperaba que durante los primeros años, el incremento de nuestras exportaciones hacia EE.UU., por efecto del TLC, serían significativos. Pero, por la crisis financiera acontecida, habrá menor demanda de nuestros productos, e inclusive habrá exceso de oferta o producción en EE.UU., productos que llegarán vía importación peruana, a mas bajos precios. Tenemos entonces, el panorama para el presente año del 2009 y el siguiente, que presenta a nuestra agroexportación compitiendo con productos con precios bajos por estar subsidiados, pero con un precio todavía aun mas bajo, por efecto de la crisis financiera internacional. Este entorno no es por “mala suerte”, sino mas bien por falta de una actitud estratégica de los negociadores y sobretodo porque el Estado no se anticipó con mecanismos y leyes para apoyar nuestra agroexportación y agricultura. El gobierno no prioriza (ni lo incluye en sus medidas anticrisis) a la Agricultura. Ahora ya es un poco tarde.
Es tiempo de resolver la agenda interna, el mercado hacia adentro: Lo nacional, lo local. Y afianzar el comercio en la Región, vía la Comunidad Andina, o Mercosur .
Bibliografía consultada:
Cepes(2009). Revista Agraria Año 9, No. 104, febrero 2009. CEPES, Lima-Perú
Día-1 (2009). Suplemento del Diario El Comercio, lunes 23 de febrero del 2009
Fairlie, A(2009). Entrevista en Radio “Tierra Fecunda”. Cepes, 09 de febrero del 2009
Zegarra, E.(2009) Entrevista en Radio “Tierra Fecunda”. Cepes, 09 de febrero del 2009
Alayza, A. (2009). Entrevista en Radio “Tierra Fecunda”. Cepes, 06 de enero del 2009
Romero, C. (2009).Reunión semanal de Conveagro. Cepes, 13 de enero del 2009
ARTICULO PUBLICADO EN LA REVISTA AGRONEGOCIOS (abril-junio 2009)
[1] Director de la Revista Agronegocios. Ex –coordinador de la Maestría en Agronegocios (UNALM)
[2] Profesor de la PUCP; en entrevista en Radio Fecunda de GRADE.
[3] Especialista de GRADE
jueves, 12 de marzo de 2009
Liderazgo de 360 grados, una esperanza
Leoncio Fernández (UNALM, Perú)
El liderazgo de 360 grados es aquel que se realiza en la parte “intermedia” de la organización. Recordemos que tenemos 3 niveles generales en una organización o área, y que son el nivel gerencial (principal), el nivel intermedio (medio), y el nivel base (operario). Entonces esta practica de liderazgo es la que corresponde al nivel intermedio o medio. Al respecto, John C. Maxwell [1] señala que “el 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización”.
Es un estilo o tipo de liderazgo bien interesante, porque:
1º.- Al tener mas personas en la zona intermedia que en la cima, son mas personas las que podrían ejercer liderazgo, y que seguramente ya lo están realizando.
2º. - En situaciones donde hay “escasez de liderazgo” o falta de gerencia, son los “lideres de 360 grados” los que asumen la responsabilidad y el reto de hacer los cambios y mejora.
El liderazgo de 360 grados es una esperanza, por 2 razones:
a) - Porque como señalamos, si hay “escasez de lideres”, entonces la responsabilidad recae en aquellos.
b) - Porque si en el nivel principal no se hace gerencia y peor aún si hay un grupo de poder que dirige la organización y que quiere perpetuarse en el cargo, no queda otra alternativa que hacer las cosas en la zona intermedia.
¿Qué se requiere para ser un líder de 360 grados?
Primero, estar en la zona intermedia (mando medio),
Segundo, tener mucha actitud y deseos de crecer, así como compromiso con la organización ( o área de trabajo)
Tercero, tiene que estar seguro de no estar ligado a ninguno de los siete mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de una organización [2]
Los 7 mitos son: El mito de la posición, el mito del destino, el mito de la influencia, el mito de la inexperiencia, el mito de la libertad, el mito del potencial y el mito del todo o nada
Al respecto, cuando pregunto a mis alumnos de la universidad, sobre con cuál de los 7 mitos se relacionan mas, obtengo un “nuevo mito”, que tiene que ver con la respuesta : “Para que voy a ser algo, si nadie me va a escuchar”, que le podemos llamar el “mito de la incredibilidad”, “el mito de la falta de credibilidad”. El liderazgo de 360 grados en la Universidad pública peruana, seguirá siendo analizado en otro artículo
La clave para ejercer el liderazgo de 360 grados
Revisando y analizando cada uno de los 7 mitos, concluyo que una “clave” para ejercer este tipo de liderazgo es la “capacidad de influir”: Tener mucha influencia. Osea, que la gente se “alinee” con la propuesta, o que siga el proyecto trazado. En ese sentido, el primer mito de la posición podría ser el mas importante. ¿Cómo ejercer influencia y hacer que la gente me obedezca, si no soy el Jefe o su superior?. Entonces si se quiere tener influencia, es necesario tener un comportamiento caracterizado por el ser “correcto”, “haber demostrado trabajo y resultados”, “ser transparente”, “ser equitativo”. Al respecto John C. Maxwell, sostiene : “Usted no tiene que poseer una posición en la cima de su grupo, departamento, división, u organización a fin de poder dirigir. La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada mas, nada menos”
El liderazgo de 360 grados es ¿ una esperanza ?
En mi opinión y experiencia, estoy llamando a este tipo de liderazgo, “una esperanza”. Y es mas por el “entorno” que me rodea, que puede ser el caso de muchos; donde ciertamente hay “pobreza de gestión y liderazgo”. Entonces, sustento que esta practica es “una esperanza”. Porque si en la cima (dirección) no se producen los cambios, entonces queda la esperanza que se realice en la zona intermedia.
Es mas por experiencia propia, es evidente que si es posible hacer los cambios y mejoras desde la zona intermedia. Pero cabe señalar que existe la desventaja, de no poder alcanzar “grandes mejoras” o “mejoras radicales”. En todo caso, toma mas tiempo, que si partieran desde la dirección o alta gerencia.
Una esperanza y un reto
Recordando una experiencia, algo que sucedió en la practica, se llega a que el liderazgo de 3g0 grados, no sólo es una esperanza sino también un reto. La experiencia vivida la relato así: Presenté por escrito una propuesta de mejora de un proceso a mi jefe superior con copia a mi jefe inmediato. ¿Qué pasó?.
Mi jefe inmediato no aceptó que "yo" haya hecho la propuesta, ya que ello no me correspondía, aduciendo a que las mejoras las hace el jefe, osea "el". Además señaló, que el jefe superior no tiene porque saber los "posibles errores".
Lo que encontramos en esta breve evidencia es: Si no hay la actitud de los superiores para aceptar las propuestas de la "zona intermedia", no será posible lograr resultados con el liderazgo de 360 grados.. Mas aún en el caso vivido, tampoco hubo una actitud interventora de parte del jefe superior, entonces la situación y propuesta de mejora quedó "archivada". Es por ello que se puede señalar también que se trata de un "reto": Insistir, seguir en la lucha, buscar otros espacios de influencia hasta conseguir el objetivo.
Reflexión final:
Y tú estimado lector, en donde te encuentras?. Si estas en la zona intermedia, empieza a actuar, marca la diferencia, involúcrate, comprométete: Haz crecer tu organización y crece tu mismo!!
[1] Autor de Líder de 360º. Grupo editorial Nelson. Año 2005
[2] John C. Maxwell
El liderazgo de 360 grados es aquel que se realiza en la parte “intermedia” de la organización. Recordemos que tenemos 3 niveles generales en una organización o área, y que son el nivel gerencial (principal), el nivel intermedio (medio), y el nivel base (operario). Entonces esta practica de liderazgo es la que corresponde al nivel intermedio o medio. Al respecto, John C. Maxwell [1] señala que “el 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización”.
Es un estilo o tipo de liderazgo bien interesante, porque:
1º.- Al tener mas personas en la zona intermedia que en la cima, son mas personas las que podrían ejercer liderazgo, y que seguramente ya lo están realizando.
2º. - En situaciones donde hay “escasez de liderazgo” o falta de gerencia, son los “lideres de 360 grados” los que asumen la responsabilidad y el reto de hacer los cambios y mejora.
El liderazgo de 360 grados es una esperanza, por 2 razones:
a) - Porque como señalamos, si hay “escasez de lideres”, entonces la responsabilidad recae en aquellos.
b) - Porque si en el nivel principal no se hace gerencia y peor aún si hay un grupo de poder que dirige la organización y que quiere perpetuarse en el cargo, no queda otra alternativa que hacer las cosas en la zona intermedia.
¿Qué se requiere para ser un líder de 360 grados?
Primero, estar en la zona intermedia (mando medio),
Segundo, tener mucha actitud y deseos de crecer, así como compromiso con la organización ( o área de trabajo)
Tercero, tiene que estar seguro de no estar ligado a ninguno de los siete mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de una organización [2]
Los 7 mitos son: El mito de la posición, el mito del destino, el mito de la influencia, el mito de la inexperiencia, el mito de la libertad, el mito del potencial y el mito del todo o nada
Al respecto, cuando pregunto a mis alumnos de la universidad, sobre con cuál de los 7 mitos se relacionan mas, obtengo un “nuevo mito”, que tiene que ver con la respuesta : “Para que voy a ser algo, si nadie me va a escuchar”, que le podemos llamar el “mito de la incredibilidad”, “el mito de la falta de credibilidad”. El liderazgo de 360 grados en la Universidad pública peruana, seguirá siendo analizado en otro artículo
La clave para ejercer el liderazgo de 360 grados
Revisando y analizando cada uno de los 7 mitos, concluyo que una “clave” para ejercer este tipo de liderazgo es la “capacidad de influir”: Tener mucha influencia. Osea, que la gente se “alinee” con la propuesta, o que siga el proyecto trazado. En ese sentido, el primer mito de la posición podría ser el mas importante. ¿Cómo ejercer influencia y hacer que la gente me obedezca, si no soy el Jefe o su superior?. Entonces si se quiere tener influencia, es necesario tener un comportamiento caracterizado por el ser “correcto”, “haber demostrado trabajo y resultados”, “ser transparente”, “ser equitativo”. Al respecto John C. Maxwell, sostiene : “Usted no tiene que poseer una posición en la cima de su grupo, departamento, división, u organización a fin de poder dirigir. La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada mas, nada menos”
El liderazgo de 360 grados es ¿ una esperanza ?
En mi opinión y experiencia, estoy llamando a este tipo de liderazgo, “una esperanza”. Y es mas por el “entorno” que me rodea, que puede ser el caso de muchos; donde ciertamente hay “pobreza de gestión y liderazgo”. Entonces, sustento que esta practica es “una esperanza”. Porque si en la cima (dirección) no se producen los cambios, entonces queda la esperanza que se realice en la zona intermedia.
Es mas por experiencia propia, es evidente que si es posible hacer los cambios y mejoras desde la zona intermedia. Pero cabe señalar que existe la desventaja, de no poder alcanzar “grandes mejoras” o “mejoras radicales”. En todo caso, toma mas tiempo, que si partieran desde la dirección o alta gerencia.
Una esperanza y un reto
Recordando una experiencia, algo que sucedió en la practica, se llega a que el liderazgo de 3g0 grados, no sólo es una esperanza sino también un reto. La experiencia vivida la relato así: Presenté por escrito una propuesta de mejora de un proceso a mi jefe superior con copia a mi jefe inmediato. ¿Qué pasó?.
Mi jefe inmediato no aceptó que "yo" haya hecho la propuesta, ya que ello no me correspondía, aduciendo a que las mejoras las hace el jefe, osea "el". Además señaló, que el jefe superior no tiene porque saber los "posibles errores".
Lo que encontramos en esta breve evidencia es: Si no hay la actitud de los superiores para aceptar las propuestas de la "zona intermedia", no será posible lograr resultados con el liderazgo de 360 grados.. Mas aún en el caso vivido, tampoco hubo una actitud interventora de parte del jefe superior, entonces la situación y propuesta de mejora quedó "archivada". Es por ello que se puede señalar también que se trata de un "reto": Insistir, seguir en la lucha, buscar otros espacios de influencia hasta conseguir el objetivo.
Reflexión final:
Y tú estimado lector, en donde te encuentras?. Si estas en la zona intermedia, empieza a actuar, marca la diferencia, involúcrate, comprométete: Haz crecer tu organización y crece tu mismo!!
[1] Autor de Líder de 360º. Grupo editorial Nelson. Año 2005
[2] John C. Maxwell
jueves, 26 de febrero de 2009
¿Qué es Gestión?
Por Leoncio Fernández J. (UNALM)
La Gestión es la "nueva" forma de dirigir las organizaciones. Y es nueva, al menos en Perú, porque se empezó a tratarla desde los años 90. Tal es así que por ejemplo, en nuestra universidad(UNALM) se creó la carrera de gestión empresarial en el año de 1998; y fuimos los primeros en el Pais. Posteriormente en el año 2008, se apertura la carrera de ingeniería empresarial en la Universidad del Pacífico. Entre el año de 1998 y el 2008, sucedieron otras aperturas de carreras similares.
Gestión es la "nueva" forma de dirigir las organizaciones de todo tipo, que reemplazaría, o complementaria a la "administración". En esta parte, los administradores levantaran su voz de protesta. Pero, según mis conocimientos y experiencia, la gestión se diferencia de la administración en que tiene ese "valor agregado" de la "toma de decisiones". Es decir la esencia de quien hace gestión es la toma de decisiones, en todos los niveles. Nos referimos a todo tipo de decisión: Estratégica, operativa u operacional, en el orden de la jerarquía de la organización desde mando gerencial a mando medio y mando operario-trabajador. Desde el punto de vista de la administración, podemos estar de acuerdo, en que la gestión puede entenderse como un resultado de mejorar la administración. Y es que esta ciencia ha dado muchas contribuciones, por ejemplo : La administración estratégica, o la administración de recursos humanos.
La gestión es función de la toma de decisiones, y entonces son necesarios los gestores o personas que cumplan esa función. En ese sentido, podemos señalar que la gestión necesita de estrategas, de personas con mentalidad estratégica. Por lo tanto, y como ocurre en diferentes profesiones o actividades, es necesario cumplir cierto "perfil" para hacer una mejor gestión.
¿Cuál es el perfil de quien va a hacer gestión?
Tiene que tener mucha actitud, emprendedor, proactivo, con inteligencia emocional. Debe tener mucho conocimiento para la óptima toma de decisiones y administración de los procesos.
Hacer gestión es trabajar. Y esto puede parecer "flojo" o irrelevante. Pero es que en nuestro entorno, muchos directivos y en especial los "jefes" no hacen gestion. Hacen cualquier cosa pero eso no se llama gestión. Y entonces se les señala que estan haciendo una "mala gestión".
Un jefe, y de esos hay en abundancia en las organizaciones de Perú, llegan a firmar documentos, conversar por telefono de sus intereses personales, se preocupan por mantener el poder, tienen siempre subordinados (servidores), y no tienen la "camiseta" de su institución. En suma no trabajan, tan solo esta repitiendo lo del jefe anterior, y mantiene el "status quo" de la institución. Por cierto, mantener el status quo de una organización dirigida (liderada) por un jefe (o mas), es bien dificil. Porque dicha organización es un "desorden", se hace lo que se quiere, y se practica lo que hace el jefe, osea lo que ya señalamos lineas atrás.
Debe ser dificil hacer gestión en una organización que ya se "acostumbró" a tener siempre jefes. Quizas no habrá mucho recurso humano de la organización que "quiera acompañar" al que quiera hacer gestión. Por ahi que recordamos lo que analiza Peter Senge, cuando dice que a veces necesitamos un "super lider", porque entonces la responsabilidad y trabajo recae en una persona (el gestor o el líder). Y concluye señalando que hay que desarrollar el liderazgo en toda la organización.
El cambio y mejora será dificil y muy postergado, si no hay compromiso de muchos: necesitamos gestores. En esta parte recomiendo revisar el articulo "gerencia y liderazgo"
Hacer gestión es trabajar. Es tener compromiso y responsabilidad por la función. Es la necesidad de tener que trascender, de mejorar, de romper esquemas, de marcar la diferencia, de ser competitivo.
¿En qué se fundamenta una óptima gestión?. De hecho que en los principios de la calidad total o tambien en los 14 puntos de E. Demming. La gestión empresarial exitosa sigue los principios y filosofía de la calidad total. Asi, lo principal es la satisfacción del cliente (interno y externo), luego está la cultura y medioambiente organizacional, y siguen otras practicas como : Mejora continua, liderazgo, innovación, coaching, empowerment, logistica integral, administración por procesos. En suma, "trabajar"
La Gestión es la "nueva" forma de dirigir las organizaciones. Y es nueva, al menos en Perú, porque se empezó a tratarla desde los años 90. Tal es así que por ejemplo, en nuestra universidad(UNALM) se creó la carrera de gestión empresarial en el año de 1998; y fuimos los primeros en el Pais. Posteriormente en el año 2008, se apertura la carrera de ingeniería empresarial en la Universidad del Pacífico. Entre el año de 1998 y el 2008, sucedieron otras aperturas de carreras similares.
Gestión es la "nueva" forma de dirigir las organizaciones de todo tipo, que reemplazaría, o complementaria a la "administración". En esta parte, los administradores levantaran su voz de protesta. Pero, según mis conocimientos y experiencia, la gestión se diferencia de la administración en que tiene ese "valor agregado" de la "toma de decisiones". Es decir la esencia de quien hace gestión es la toma de decisiones, en todos los niveles. Nos referimos a todo tipo de decisión: Estratégica, operativa u operacional, en el orden de la jerarquía de la organización desde mando gerencial a mando medio y mando operario-trabajador. Desde el punto de vista de la administración, podemos estar de acuerdo, en que la gestión puede entenderse como un resultado de mejorar la administración. Y es que esta ciencia ha dado muchas contribuciones, por ejemplo : La administración estratégica, o la administración de recursos humanos.
La gestión es función de la toma de decisiones, y entonces son necesarios los gestores o personas que cumplan esa función. En ese sentido, podemos señalar que la gestión necesita de estrategas, de personas con mentalidad estratégica. Por lo tanto, y como ocurre en diferentes profesiones o actividades, es necesario cumplir cierto "perfil" para hacer una mejor gestión.
¿Cuál es el perfil de quien va a hacer gestión?
Tiene que tener mucha actitud, emprendedor, proactivo, con inteligencia emocional. Debe tener mucho conocimiento para la óptima toma de decisiones y administración de los procesos.
Hacer gestión es trabajar. Y esto puede parecer "flojo" o irrelevante. Pero es que en nuestro entorno, muchos directivos y en especial los "jefes" no hacen gestion. Hacen cualquier cosa pero eso no se llama gestión. Y entonces se les señala que estan haciendo una "mala gestión".
Un jefe, y de esos hay en abundancia en las organizaciones de Perú, llegan a firmar documentos, conversar por telefono de sus intereses personales, se preocupan por mantener el poder, tienen siempre subordinados (servidores), y no tienen la "camiseta" de su institución. En suma no trabajan, tan solo esta repitiendo lo del jefe anterior, y mantiene el "status quo" de la institución. Por cierto, mantener el status quo de una organización dirigida (liderada) por un jefe (o mas), es bien dificil. Porque dicha organización es un "desorden", se hace lo que se quiere, y se practica lo que hace el jefe, osea lo que ya señalamos lineas atrás.
Debe ser dificil hacer gestión en una organización que ya se "acostumbró" a tener siempre jefes. Quizas no habrá mucho recurso humano de la organización que "quiera acompañar" al que quiera hacer gestión. Por ahi que recordamos lo que analiza Peter Senge, cuando dice que a veces necesitamos un "super lider", porque entonces la responsabilidad y trabajo recae en una persona (el gestor o el líder). Y concluye señalando que hay que desarrollar el liderazgo en toda la organización.
El cambio y mejora será dificil y muy postergado, si no hay compromiso de muchos: necesitamos gestores. En esta parte recomiendo revisar el articulo "gerencia y liderazgo"
Hacer gestión es trabajar. Es tener compromiso y responsabilidad por la función. Es la necesidad de tener que trascender, de mejorar, de romper esquemas, de marcar la diferencia, de ser competitivo.
¿En qué se fundamenta una óptima gestión?. De hecho que en los principios de la calidad total o tambien en los 14 puntos de E. Demming. La gestión empresarial exitosa sigue los principios y filosofía de la calidad total. Asi, lo principal es la satisfacción del cliente (interno y externo), luego está la cultura y medioambiente organizacional, y siguen otras practicas como : Mejora continua, liderazgo, innovación, coaching, empowerment, logistica integral, administración por procesos. En suma, "trabajar"
martes, 24 de febrero de 2009
¿QUE ES LO QUE NECESITAN LAS ORGANIZACIONES EN EL SIGLO XXI? : Gerencia y Liderazgo
Por Leoncio Fernández J. (UNALM, Perú)
¿Qué es lo que necesitan las organizaciones, para ser mas competitivas y exitosas?. Pueda que hasta la década de los 80, la respuesta haya sido “gerencia”. Así lo señalaba Peter Drucker cuando nos hablaba de la “revolución de la gestión”, y se entendía como que las organizaciones debian responder al entorno haciendo gestión..
La gestión es necesaria, pero le falta un mayor enfoque en el recurso humano. Y entonces está la practica del liderazgo, que precisamente es efectiva y eficaz cuando desarrolla una alta sensibilidad por el recurso humano.
Podemos entender gestión como planificar , organizar, controlar y dirigir. Y en ese sentido es como la administración definida por Taylor. Pero, una definición mas acertada de gestión es describirla como la “toma de decisiones”; y allí se diferencia de la administración; pues ésta no tiene como “esencia” la toma de decisiones.
Las organizaciones, de todo tipo, necesitan gestión y deben hacer gerencia. Para ello es indispensable los "estrategas" con actitud y mentalidad estratégica, es decir que puedan ser capaces de trascender, de romper esquemas, de ser “visionarios”. Entonces tocamos la practica del liderazgo. Esta se realiza precisamente con visionarios, con gestores emprendedores, con mucha actitud positiva. Como define Bernard Bass, al presentar el tipo de liderazgo transformador, necesitamos líderes (gerentes) que desarrollen la “motivación inspiracional”
El liderazgo entonces, aporta a la organización, ese “valor agregado” de alta sensibilidad por las personas, de tal manera que una organización para ser competitiva y exitosa puede ser conducida y dirigida con “gerencia y liderazgo”, las dos juntas.
Cabe señalar que practicar una gestión sin liderazgo, no es malo, inclusive puede estar bien. Es mas, para muchos no cabe la definición de que puede haber gestión sin liderazgo. Lo que aportamos a través de este artículo es que la gestión mas liderazgo, nos permite ser mas competitivos, mas exitosos; y de manera sostenida, en evolución creciente siempre. El liderazgo por si solo tampoco es malo, y por supuesto que esta bien. Pero éste, necesita de la gestión, de los buenos estrategas, de los tomadores de decisión. El liderazgo debe tener el insumo del conocimiento y la experiencia; y allí es donde recurre a la gestión.
24/02/09
¿Qué es lo que necesitan las organizaciones, para ser mas competitivas y exitosas?. Pueda que hasta la década de los 80, la respuesta haya sido “gerencia”. Así lo señalaba Peter Drucker cuando nos hablaba de la “revolución de la gestión”, y se entendía como que las organizaciones debian responder al entorno haciendo gestión..
La gestión es necesaria, pero le falta un mayor enfoque en el recurso humano. Y entonces está la practica del liderazgo, que precisamente es efectiva y eficaz cuando desarrolla una alta sensibilidad por el recurso humano.
Podemos entender gestión como planificar , organizar, controlar y dirigir. Y en ese sentido es como la administración definida por Taylor. Pero, una definición mas acertada de gestión es describirla como la “toma de decisiones”; y allí se diferencia de la administración; pues ésta no tiene como “esencia” la toma de decisiones.
Las organizaciones, de todo tipo, necesitan gestión y deben hacer gerencia. Para ello es indispensable los "estrategas" con actitud y mentalidad estratégica, es decir que puedan ser capaces de trascender, de romper esquemas, de ser “visionarios”. Entonces tocamos la practica del liderazgo. Esta se realiza precisamente con visionarios, con gestores emprendedores, con mucha actitud positiva. Como define Bernard Bass, al presentar el tipo de liderazgo transformador, necesitamos líderes (gerentes) que desarrollen la “motivación inspiracional”
El liderazgo entonces, aporta a la organización, ese “valor agregado” de alta sensibilidad por las personas, de tal manera que una organización para ser competitiva y exitosa puede ser conducida y dirigida con “gerencia y liderazgo”, las dos juntas.
Cabe señalar que practicar una gestión sin liderazgo, no es malo, inclusive puede estar bien. Es mas, para muchos no cabe la definición de que puede haber gestión sin liderazgo. Lo que aportamos a través de este artículo es que la gestión mas liderazgo, nos permite ser mas competitivos, mas exitosos; y de manera sostenida, en evolución creciente siempre. El liderazgo por si solo tampoco es malo, y por supuesto que esta bien. Pero éste, necesita de la gestión, de los buenos estrategas, de los tomadores de decisión. El liderazgo debe tener el insumo del conocimiento y la experiencia; y allí es donde recurre a la gestión.
24/02/09
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