miércoles, 28 de agosto de 2013

La actual Agricultura en el Perú

Qué interesante es describir la actual agricultura del Perú, según los resultados del IV Censo Nacional Agropecuario realizado el año 2012. Y es interesante porque hay cambios o variaciones notables respecto al anterior censo del año 1994 Podemos afirmar entonces que la Agricultura Peruana en los últimos 20 años ha mejorado sustantivamente Perú tiene un territorio de 1,285,216 km2, y una tercera parte de él tiene (debería tener) un uso agropecuario (38´742,465 has). Es la región sierra donde está la mayor superficie agropecuaria, con 57.5% del total (22´269,270 Has); seguido por la región selva que tiene el 31.1%, y en la costa encontramos sólo un 11.5%. Es necesario destacar que la superficie agrícola cultivada solo es de 4´155,678 has. El área restante que asciende como a 34 millones de hectáreas no se aprovecha y no es usado; situación que es explicada básicamente por 3 causas o variables: falta de agua, falta de crédito y falta de mano de obra. Frente al problema del agua, es interesante notar según el Censo que existe un escaso nivel tecnológico, ya que sólo un 12% de la superficie cultivada utiliza sistemas de riesgo modernos, mientras el 68% se hace en secano, osea con lluvias. En el caso del crédito el Censo muestra que uno de cada diez productores agropecuarios solicitó crédito en el año 2012. Dicho apoyo financiero es brindado principalmente por las instituciones financiera locales (cajas municipales, cooperativas, caja rural de ahorro y crédito, y Edypyme) en 65.7%; y por instituciones como Agrobanco, banca múltiple y otros fue en 34.3%. Entre las razones por las que no solicitó crédito están: 1º. No necesitó, 2do. Los intereses son elevados, y 3º. Falta de garantía. Entre los cultivos con mayor superficie usada están en orden decreciente: 1º. El café, 2do. Papa, 3º. Maíz amarillo duro, 4º. Maíz amiláceo, 5º. Arroz, 6to. Plátano. Quiere decir que la mayor superficie se destinan a cultivos tradicionales. El departamento o Región con mayor participación en el agro peruano, según número de unidades agropecuarias, es Cajamarca, seguido de Puno, Cuzco, Ancash; que evidencian el porqué es la Sierra donde está la mayor superficie agropecuaria del Perú. Según el anterior censo de 1994, el 73.1% del sector, poseía hasta 5 hectáreas. Hoy, es el 81.8%. Quiere decir que la agricultura peruana es ahora más de pequeños agricultores respecto al año 1994, donde yá una característica era el minifundio. El 68% de estos pequeños agricultores está en la sierra, y sólo un 16.4% está en la costa. La agricultura de exportación que utiliza grandes extensiones de terreno, de 50 has a más; aumentó en un 30% en la región costa (de 1521 has, a 2034 ha); mientras que en la sierra como la selva tuvieron una ligera disminución. Al respecto, en el 2012 se encuentra que 25,224 unidades agropecuarias en la sierra tienen más de 50 has., y 14,513 unidades agropecuarias en la selva tiene mas de 50 has.

domingo, 25 de agosto de 2013

LA DIFERENCIA ENTRE UN LIDER Y UN JEFE

VAMOS A EXPLICAR LA DIFERENCIA CON LA SIGUIENTE HISTORIA REAL, SOBRE UN DIRECTOR DE DEPARTAMENTO QUE LLEGÓ A GOBERNAR COMO LÍDER Y LUEGO AL SUCESOR QUE LLEGARÍA A SER (Y GOBERNAR) COMO UN TÍPICO JEFE. Y llegó el momento de cambiar al líder “Molinero” por el jefe “Martino”. Se había acabado el periodo de gobierno del primero y ahora tenía que elegirse al sucesor. “Molinero” se preocupó por ver quien le reemplazaría en la dirección; y la situación era complicada porque algunos de los que votarían no tomaban como alternativa la propuesta de “Molinero”, el líder. Más bien aquéllos, ya proponían un candidato. En los días previos a la elección ya se había notado una diferencia: El candidato propuesto por el líder dejó manifiesto su interés en ser el nuevo director; y entre otros le dijo a Martino: “Yo quiero ser el nuevo director” y vamos a trabajar para que ello ocurra en la elección. Del otro lado, surgía y apareció el candidato “Martino”, el Jefe. Su campaña fue se caracterizó porque nunca dijo “yo quiero ser el nuevo director” y más bien fue su grupo, quien le empujó a serlo. Martino el típico jefe, tenía (y tiene) su grupo y éstos que cuidan sus intereses y mantener el status quo, se lograba así una correlación: Un grupo que impulsa al candidato que le conviene a ellos, y no necesariamente a la institución. Llegó el día de la elección y resultó elegido Martino, el jefe. El candidato ciertamente otro líder que promovió Molinero había preparado su plan de trabajo, estuvo muy preocupado por la elección y si saldría elegido. Pero le faltó un voto En el otro caso, Martino nunca dijo tener un plan de trabajo y no mostró su preocupación. Tal es así que minutos después de salir elegido,……Molinero se acerca a felicitarlo y le pregunta “Martino”, ¿podemos conversar estos días sobre el departamento?, quiero darte algunos aportes ahora que vas a reemplazarme. Lo que respondió Martino fue: Oye Molinero, sigue nomás tú en la dirección….hay unos días para que yo asuma!. Ah, y si quieres te puedes quedar todavía allí…..” Se notaba la indiferencia de Martino (jefe), el nuevo director. Y Molinero (líder) ya sentía cierta pena y desazón por este nuevo sucesor. ¿Cuáles son las diferencias que encuentras entre un líder y un jefe, hasta esta parte del relato? -El líder se preocupa por la organización y por su gente. Buscaba quién le reemplazaría - Los seguidores del líder son futuros líderes; desarrollados a veces por un líder. En el relato está el candidato que prepara un plan y manifiesta expresamente su interés - El jefe tiene su grupo y le pertenece - El jefe gobierna para si mismo. No tiene plan, no presenta su propuesta (ni antes, ni después) Ya llegado Martino (el jefe) a la dirección se caracterizaría por lo siguiente: .Asume la dirección y deja que las cosas o acontecimientos fluyan como tengan que fluir o suceder .Tiene horario para estar en el despacho (entre 11 y 11:30): Llega a firmar papeles y preguntar si hay algo para hacer . Acepta cualquier pedido, y más si es para quedar bien con otros. No estudia los pedidos, no hace seguimiento. ¿Cómo era el líder (Molinero)? .Presentó un plan de trabajo, expone su plan a trabajar. . Tenía su horario también, pero él podía estar en cualquier momento. No solo firmaba y preguntaba qué hay para hacer; sino hacia que las cosas sucedan . Acepta los pedidos, pero sobretodo los estudia; los hace seguimiento. Desea que todos sean atendidos, enfrenta los intereses de otros en perjuicio de los suyos. Vela por su gente, y la mejora de su departamento. Han pasado solo 2 meses en que sucedió el cambio de Molinero (líder) por Martino (jefe), y lo que siente Molinero en una inmensa pena de que todo lo trabajado se vaya perdiendo, porque el nuevo jefe no tiene el mismo espíritu ni las mismas ganas y pasión para hacer las cosas. Eso fue lo que le diferenció y es lo propio en los líderes.